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泰州电厂如何打通世界最先进煤电企业的“任督二脉”?

作者:中国储能电站网 来源:中国电力报 时间:2018-10-30 浏览:

中国储能电站网讯:面对世界首台百万千瓦级超超临界二次再热燃煤发电机组这个“顶级跑车”,如何驾轻就熟地让“好车”性能发挥得淋漓尽致,这是摆在国家能源集团泰州发电公司全体干部员工面前的新时代考题。

让大脑和双手协调一致,让关键数据指标“说话”,让党建工作释放“新动能”,睿智而富有创新精神的泰州电厂人,用独特的招式打通了世界最先进煤电企业的“任督二脉”,让这个备受瞩目的世界性煤电标杆散发出耀眼夺目的时代光彩!

今天小编带你看看泰州电厂如何谱写世界顶级煤电运营传奇……

这里是江苏省最大的火电企业,也是国家能源集团的煤电标杆。连续多年被集团公司授予“五星级企业”荣誉称号,年度目标责任制考核保持A级。创新中熔铸辉煌,奋进中彰显成就。

这里有世界上温度参数最高、发电效率最高、供电煤耗最低、环保指标最优的火电机组,也是国家清洁高效利用煤炭能源的示范电厂,为大容量燃煤机组综合提效提供技术示范。

这里具有自主知识产权的世界首台百万千瓦级超超临界二次再热燃煤发电机组。这里的管理者们以驾轻就熟的高超技艺谱写了世界顶级煤电企业的运营传奇。

泰州百万千瓦超超临界二次再热项目于2015年9月建成投产。一路艰辛一路歌,3年来,国家能源集团泰州发电有限公司(简称泰州电厂)不断推动煤电技术持续进步。利润居所在省乃至所属集团火电行业首位,入厂标煤单价居全省同类型电厂第一名,4号机组供电煤耗完成265.96克千瓦时,居全国乃至世界煤电机组领先地位……

在这一世界最先进煤电技术的背后,是泰州电厂瞄准电力科技发展前沿,着眼于突破能源领域的关键核心技术,持续加大科研投入和研发力度,加快科研成果转化和产业化发展的铿锵步伐。

让“好车”性能发挥得淋漓尽致

“一辆好车要有好的车手来驾驭。电厂应该就是要做最好的‘驾驶团队’,让‘好车’的性能发挥得淋漓尽致。”在泰州电厂,泰州电厂总经理陈旭伟和《中国电力报》记者交流世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组运行管理时谈道。

坐落在江苏省泰州市东长江北岸永安洲镇的泰州电厂,二期工程建设两台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,是国家能源局燃煤高效发电示范项目,也是“十二五”节能减排国家重大科技支撑计划项目。这是世界上首次将二次再热技术应用到百万千瓦超超临界燃煤发电机组。

如此先进的发电机组,如此先进的能源装备,如何驾驭并达到驾轻就熟的程度?这是摆在陈旭伟和全体干部员工面前的一大考验。

泰州电厂二期汽轮机全景。

“厉害了,泰州电厂!在2017年度全国火电机组能效水平对标获奖名单中,泰州电厂二期工程的4、3号机组包揽了5A级优胜机组的第一名和第二名,而5A级机组一共才5台,其他3台机组分别是3个集团所属的3家电厂。”在中国电力企业联合会专家看来,泰州电厂在世界顶级煤电机组面前操纵自如的驾驭能力充分彰显。

泰州电厂二期工程建设安装发电机转子。

“根据对标考评标准,在营销、生产、燃料、财务等领域选取关键指标,各部门、各岗位深度梳理影响业务发展的关键要素和指标,建立公司、部门、岗位三级指标管控体系,确定7个公司级、70多个部门级、270多个具体岗位关键指标,全面建立‘差益化’对标体系。”在前不久中国电力企业联合会举办的2018年(第一届)中国燃煤发电高峰论坛暨火电机组能效对标结果发布会主论坛上,陈旭伟向全国数百位发电同行掷地有声地介绍道。

这一个个带着“泰电标准”和创新管理“印记”的数字在企业各部门、各岗位架起了一座能效对标管理的新桥梁,化为企业发展的一道道崭新掌纹。

近年来,国家能源集团江苏公司在经营管理和提质增效实践中,结合区域市场和公司实际,研究提出了“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”的管理思路,并逐步发展为“三化一素”创新管理法。

“‘差益化管理’是‘三化一素’治企方略的关键和核心,也是公司能效对标的主要载体和指导思想。‘差益化’与‘差异化’不同,是一种新的管理理念,吸收了精益管理的思想并有所发展,强调通过树立标杆、补齐短板、拉长长板、精益求精,追求更优的管理目标,实现管理价值最大化。”泰州电厂运行部主任王安告诉《中国电力报》记者。

泰州电厂开始以崭新的方式诠释机组运行管理的内涵。

让大脑和双手协调一致

“大脑想得好,应该也让双手知道。”在王安看来,在“差益化”管理的过程中,实现大脑和双手的协调一致,是确保能效对标取得实效的关键。为此,泰州电厂对“差益指标”实施清单化管理,选取供电煤耗、发电厂用电率、主汽温、再热汽温、排烟温度等指标与国内同类型先进机组实施对标,各项指标对标后,统计并列出正差和负差指标清单。对于正差指标,专业技术人员做好总结,从中提炼出技术措施,再根据技术措施要求进行优化调整,使优势指标能够保持。

泰州电厂以区域、行业先进值,该公司历史同期最优值作为对标值,建立差益化对标体系,每月绘制厂用电率、供电煤耗等重要指标的差益化分析图,分析实际完成值与对标计划值的差益原因,制定保障改进措施,确保完成对标目标值,持续巩固正差、攻克负差,形成人人有指标、个个有压力的全覆盖管控体系,确保目标值顺利完成。

2017年,通过正差分析,泰州电厂形成了脱硫运行技术措施、循泵运行技术措施、燃烧调整、吹灰方式调整等多项技术措施。对于负差指标,系统性分析现状,找出指标负差的真实原因,并制订下一阶段目标清单、整改实施方案、提升规划手段,做到精准把脉、对症下药。2017年,通过负差分析,泰州电厂攻克了锅炉排烟温度高、飞灰含碳量高、给水温度偏低、再热器减温水量偏大等7个技术性难题。

“实施内部电量优化工作,2017年全年一期转让给二期电量15.6亿千瓦时,节约标煤3.2万吨,节约燃料成本2100多万元。”这是记者了解到的泰州电厂实施精准优化的缩影。

根据集团公司制订的《火电机组整体运行优化实施办法》,泰州电厂从优化电量结构、优化设备性能、优化运行方式等方面系统梳理,明确具体要求。利用“差益化”分析法,通过横向对标、纵向分析、运行调整试验等手段,成功进行了相关运行方式和设备优化,有效提升了能效指标。

精准进行设备优化,泰州电厂以机组设计值和行业先进值为标准,开展性能和优化试验,完成燃烧器风门、供热装置、汽机疏水阀门等设备优化技改项目。精准进行运行优化,泰州电厂先后成立了炉内烟气状态监测和燃烧优化小组、再热汽温优化小组、厂用电分析优化小组、煤耗分析优化小组等专题攻关小组,攻克了风烟系统阻力异常上升,锅炉一氧化碳含量高、燃烧效率低、两级再热汽温欠温等难题。

“在原先小指标竞赛基础上,厂里创新开展全要素值际竞赛,将运行管理进行要素提炼,竞赛内容涵盖机组经济指标、安全生产指标、培训指标、合理化建议等,共计提炼分解出128个指标,每个指标进行数值量化,按照月度进行统计,落实相关奖励和考核,并上墙公示。”泰州电厂运行部二值值长刘恩天告诉《中国电力报》记者。泰州电厂通过开展全要素值际竞赛,充分调动了运行人员主观能动性,激发了一线员工运行参数调整积极性,为机组节能降耗运行打下了坚实基础。

让关键数据指标“说话”

“2017年,两台机组完成发电量116.92亿千瓦时,供电煤耗266.72克/千瓦时,经济效益和社会效益明显好于常规百万机组。”陈旭伟在中国电力企业联合会的论坛上宣布。

二期机组投产后,泰州电厂不断强化运行管理,不断进行优化调整,特别是加强了二次再热机组与常规一次再热机组的差异研究,落实每一个差异点的方案和措施,有效进行调整,确保机组安全性和经济性,机组始终保持连续安全可靠运行,两台机组分别实现连续运行363天和352天,创全国同类型投产机组纪录。

“蚊子再小也是肉,我们不放过任何一个小细节。在运行过程中,我们发现调频电源厂家原始出厂频率设置参数偏高,我们在今年7月份进行了修改。据我们测算,每0.1%厂用电影响煤耗0.25~0.26克。”在泰州电厂现场,运行部副主任花桥建向记者分析道。

一个个不断优化的指标数据,

是泰州电厂高擎的信念之炬、涌动绿色的实干之魂。

两级再热汽温优化。

再热汽温欠温主要体现在低负荷阶段,投产初期负荷在90万千瓦以下就难以达到额定汽温。投产后经过燃烧运行优化、制粉系统运行优化、锅炉吹灰运行优化和运行管理经验的积累,目前在60万千瓦以上负荷,正常稳定工况下都可以达到600摄氏度以上的再热汽温。2017年两级再热汽温比同期提高10~12摄氏度。

锅炉飞灰含碳和一氧化碳偏高优化。

在投产初期,飞灰含碳量曾经达到5.5%,后联合上海锅炉厂、电科院专家共同对3号、4号机组进行燃烧调整试验,飞灰含碳量运行平均值达到1.6%至2%,后续通过持续不断地跟踪优化调整,2017年均值水平控制在1%左右。

优化给水系统运行方式。

二次再热机组给水温度设计值为316摄氏度,为确保水冷壁运行安全,需要留有足够的裕量。在设计上采用调节阀节流抽汽的方法控制,对回热系统和机组整体循环效率均有较大影响。通过各种工况的试验和数据计算分析,取消了抽汽管路的节流,给水温度提高了约5摄氏度,循环效率显著提高。

厂用电运行优化。

二期机组投产后,组织厂用电系统的运行分析,优化风烟系统、循环水系统、脱硫系统运行方式,2017年发电厂用电率同比下降0.6个百分点。

排烟温度优化。

通过优化配煤掺烧方式、优化干排渣机冷却风门运行方式、提高掺配烟煤排粉温度而减少冷一次风量等方式降低排烟温度。2017年二期排烟温度同比降低12摄氏度。

机组协调控制性能优化。

针对二次再热机组协调调节性能较差的问题,在机组协同控制系统中采取INFIT系统优化,优化后机组AGC、一次调频能力大幅提升,2017年“两项细则”考核和补偿综合实现正400多万元,同比增加1200多万元。

“差益化管理”为泰州电厂带来的变化,正是国家能源集团创新管理建设热潮的缩影。泰州电厂正编织着耀眼的锦绣,为打造一流标杆型发电企业注入腾飞的动力。

让党建工作释放“新动能”

“我们通过清单化管理落实党建责任。坚持全面从严治党,瞄准党建一流目标,抓住“责任”主线,研究制订党委书记、领导班子成员、党支部书记抓党建责任清单及月度工作任务清单,将职责细化到人、量化到岗,划分党建‘责任田’,推动党建责任由‘软指标’变‘硬任务’。”泰州电厂党委书记高瑞斌向记者表示。

泰州电厂党委深刻把握国家能源集团党组“六个起来”党建要求,不断夯实党建工作基础,坚持把党的建设融入到生产经营全过程。他们明确了“效益一流、管理一流、技术一流、党建一流、队伍一流、文化一流”的“六个一流”总体目标。通过创一流工作的开展,推动公司各项工作实现新提升,努力打造一流标杆型发电企业。

他们自下而上梳理各项业务、指标、参数现状,归纳总结各层级关键要素,共梳理出5个大类、28个子类、69项具体任务,对照行业、集团和区域先进,坚持目标导向、问题导向,找准差距,确定规划目标,制定工作措施,形成公司创一流三年规划。

“有来参观的专家说我们的操作运行人员相当于波音747的驾驶员。”泰州电厂运行党支部书记沈春花向记者介绍道:“我们运行党支部每年能够根据实际经验总结出40多条技术措施,根据这些技术措施,我们不断修订工作规程。”被评为集团级先进基层党组织的运行党支部,不断强化党的建设,注重用创新理念深挖潜力、提升管理。踏上创新管理新征程的泰州电厂一班人勇于超越、锐意创新的脚步从未停歇。

一值的孙斌解决了发电机振动水平高的问题,二值的梁海山一直在研究攻克配风的难题,三值的崔凯峰提高了二次再热机组的再热温度,五值的李勇、陈林调整了二次风箱的差压……记者在泰州电厂生产现场感受到了创新攻关的浓厚氛围。这里有集团级的首席专家,有中央企业技术能手,有全国技术能手等等,他们都在为了企业的指标更优求索着、实践着!

泰州电厂党委一班人坚持抓基层、强基础,紧密结合实际,积极推行组织设置、制度台账、阵地建设、工作流程、活动组织、检查考评六个“标准化”建设。构建“党建信息系统”“党建之窗”“党建微信公众号”三维度党员教育阵地,建设包含党性启迪室、党员学习室、廉政教育室等在内的党员组织生活馆,增强组织生活的吸引力和实效。

通过项目化管理助推中心工作,他们打造“党员党性定量考核”品牌,对照党员标准,将党性考核细化为思想政治、加强学习、遵纪守法、岗位工作、服务群众、作用发挥等6个方面20个子项,破解党员日常管理难、表现认定难、量化考评难等问题。目标化管理激发党员活力。深化“创效发展争先锋、对标提升做贡献”主题实践活动,2017年设置党员责任区17个,150名党员进行设岗定责,充分发挥党员先锋模范作用。积极将江苏公司“三化一素”创新管理法运用到党建工作中,重点抓住党建责任体系建设等12项差益化指标,通过日查月结不断提升党建科学化水平。

在解决实际问题的同时,泰州电厂党委一班人高度重视内部自我创新,强化燃料全过程管控。研究开发了燃料“三单六化”系统,通过制订科学的燃料需求菜单、采购菜单、配烧菜单,破除燃料各管理环节的孤岛,将传统的燃料管理升级为“菜单式”管理,将数字化、信息化与工业化有机结合,强化燃料采购、混配、掺烧工作的协同,形成环环相扣的燃料管理体系,建立了一个安全环保有效控制、掺烧结构合理搭配、燃料成本精确计算、市场竞争实时指导的燃料管理系统,实现燃料管理由向市场要效益转变为向管理要效益,由粗放型、分散型管理转变为精准型、集约型管理,实现生产与燃料管理的高效协同,实现了设备安全、环保、效益三者的有机统一。2017年,泰州电厂累计掺烧经济煤种517万吨,掺烧比例达57%,节约燃料成本2.75亿元。

当前,云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等技术方兴未艾、蓬勃发展,先进技术与传统产业的结合,正带动生产方式的急速转变。国家能源集团党组顺应经济社会和行业发展趋势,率先提出建设智慧企业的战略目标。泰州电厂作为示范单位之一,全面启动智慧企业建设,结合公司现状和需求,编制完善建设方案,探索构建涵盖智慧发电、智能燃料、智慧管控等方面的智慧企业体系,打造“智能、协同、融合、安全、柔性”的智慧发电企业生态系统,助力一流智慧发电企业建设。

“我们将秉持‘工匠、精益、争胜、卓越’的企业理念,积极打造煤电二次再热技术的创新基地,为新时代煤电科技进步,为绿色发展贡献力量。”陈旭伟表示。


关键字:火电厂

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